Template de Análise do SOAR
Identifique os pontos fortes da sua empresa e o plano para o futuro.
Sobre o template de Análise de SOAR
O template de Análise de SOAR é uma ferramenta que ajuda você a descobrir os pontos fortes e o potencial da sua organização, permitindo criar uma visão compartilhada do futuro enquanto desenvolve o valor único do seu negócio.
Em vez de outros tipos de análises que se concentram em fraquezas ou áreas a melhorar, a análise de SOAR incentiva a focar no positivo. É perfeita para empresas que querem lançar um serviço ou produto no mercado e ainda não conhecem suas fraquezas ou ameaças.
O que significa SOAR?
SOAR significa strengths (forças), opportunities (oportunidades), aspirations (aspirações) e results (resultados). O template de Análise de SOAR convida você a explorar essas categorias a fundo e descobrir seus melhores ativos e como planejar o futuro usando o que você possui.
O template de Análise SOAR é dividido em quatro quadrantes: os dois superiores são sobre forças e oportunidades, e os dois inferiores são sobre aspirações e resultados. Os dois superiores também estão focados no momento presente, enquanto os dois inferiores visam planos futuros.
Por que fazer uma Análise SOAR?
Realize uma análise SOAR quando quiser reunir pessoas e incentivar a ação. Muitos acham mais fácil concentrar sua atenção e esforços em suas forças. É por isso que o template de Análise SOAR é benéfico quando você está tentando fazer uma inovação de produto ou ajudar os membros da equipe a desenvolver seus planos de carreira ou de desempenho.
Outra razão para realizar uma análise SOAR é descobrir o que você ou seu time faz de melhor e alinhar isso com os resultados desejados e aspirações futuras de stakeholders ou de si mesmo.
SOAR vs. SWOT
As análises SOAR e SWOT podem abordar alguns dos mesmos temas, como forças e oportunidades, mas diferem em muitos aspectos.
A análise SOAR foca nas forças atuais de uma organização e na sua visão para o futuro. Ao identificar o que você está fazendo bem, a análise SOAR ajuda você a desenvolver metas estratégicas para levar sua organização à próxima fase de crescimento.
Diferente da análise SWOT comumente usada, a análise SOAR permite examinar todos os níveis e áreas funcionais de uma organização. Ao mesmo tempo, a SWOT tem uma abordagem mais de cima para baixo, identificando ameaças ao sucesso da empresa e fraquezas dentro da organização.
Além disso, a análise SOAR também se concentra em aprimorar as táticas e estratégias que você já está executando bem, o que é radicalmente diferente de trabalhar em suas fraquezas e ameaças.
Para entender melhor como as duas análises diferem, pode ser útil observar as várias perguntas que se pode fazer durante uma análise SOAR em comparação com uma análise SWOT.
Perguntas a serem feitas durante uma análise SOAR:
Quais são nossas maiores forças?
Quais são nossas melhores oportunidades de crescimento?
Quais são nossas melhores oportunidades de sucesso?
Qual futuro estamos planejando alcançar?
Quais resultados mensuráveis mostrarão que alcançamos essa visão de futuro?
Perguntas a serem feitas durante uma análise SWOT:
Quais são nossas maiores fraquezas?
Como devemos melhorar?
Quais reclamações ouvimos regularmente de nossos clientes?
Quais problemas de fluxo de caixa temos?
Qual tecnologia devemos atualizar antes de alcançar nossos objetivos?
Quem são nossos concorrentes diretos?
O que acontece se nossos fornecedores aumentarem seus preços ou ficarem sem suprimentos?
Nosso mercado-alvo está encolhendo?
Como fazer uma Análise SOAR
Como você pode ver, uma Análise SOAR enfatiza suas forças e o que você faz de melhor como empresa, organização ou profissional. Ela reúne sua situação atual e seus planos e aspirações futuras.
Veja como preencher nosso template de Análise SOAR:
1. Forças
Adicione o que você acha que é único no seu negócio, marca ou organização.
O que você faz de melhor?
Que valor você traz para o seu cliente?
Qual é o seu diferencial único de venda?
2. Oportunidades
Liste aqui o que você vê como uma oportunidade no mercado atual.
Você identifica alguma necessidade por um serviço específico que você pode oferecer?
Há uma nova tendência que seu produto poderia atender?
Existem novos mercados que precisam do seu serviço?
3. Aspirações
Adicione aqui sua visão para o futuro.
Onde você vê seu negócio no futuro?
Como será o futuro da sua organização ou marca?
Que diferença você pode fazer?
O que você deseja alcançar?
4. Resultados
Adicione resultados que você possa rastrear e ver o progresso.
Como é o sucesso?
Quais números você precisa conhecer para saber que alcançou seus objetivos?
Como saberá que alcançou seus objetivos e aspirações?
Após preencher o template, você sempre pode pedir feedback, reiterar e modificar sua análise SOAR conforme achar necessário.
Descubra mais exemplos de templates de plano de negócios e traga sua visão à vida!
Perguntas frequentes sobre a análise SOAR
Como completar uma análise SOAR?
Para completar uma análise SOAR, comece agendando uma reunião com a equipe que você deseja envolver no planejamento estratégico. Quando todos estiverem reunidos, introduza a atividade e esclareça os objetivos da análise SOAR. Para realizar a análise propriamente dita, comece discutindo cada um dos quatro componentes para compreender suas forças, oportunidades, aspirações e resultados.
Quem criou a análise SOAR?
A análise SOAR foi inventada por Jacqueline Stavros, David Cooperrider e D. Lynn Kelley. Ela foi apresentada por eles em 2003 como uma nova ferramenta de planejamento estratégico para empresas.
Como fazer uma análise SOAR?
Para fazer uma análise SOAR, comece agendando uma reunião de time com todos que você deseja que participem do planejamento estratégico. Depois de montar seu time, apresente a atividade e forneça clareza sobre os objetivos de uma análise SOAR. Para concluir a análise real, comece a discutir cada um dos quatro componentes para entender seus pontos fortes, oportunidades, aspirações e resultados.
Quem criou a análise SOAR?
A análise SOAR foi inventada por Jacqueline Stavos, David Cooperrider e Dra. Lynn Kelley. O modelo foi introduzido pela primeira vez por eles em 2003 como uma nova ferramenta de planejamento estratégico para as empresas usarem.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Template de Análise PESTLE
Ideal para:
Ideação, Planejamento estratégico, Gestão de Negócios
Quer manter sua empresa segura e funcionando bem? Primeiro, você precisa saber como será afetado por elementos e fatores externos — especialmente aqueles de natureza política, econômica, social, tecnológica, legal e ambiental. Uma análise PESTLE ajuda você a identificá-los e a se preparar para eles. Com este template fácil de usar, você pode conduzir uma análise PESTLE e, em seguida, usar os resultados para moldar seu planejamento estratégico, alocação orçamentária, marketing, atualizações de produtos e iniciativas de mudanças organizacionais.
Template de Análise DMAIC
Ideal para:
Metodologia Ágil, Design Thinking, Operações
Os processos podem não parecer a coisa mais divertida para se aprofundar e examinar, mas nosso, isso pode valer muito a pena—um processo mais eficiente pode gerar economias significativas e um produto melhor. É isso que a análise DMAIC faz. Desenvolvido como parte da iniciativa Seis Sigma, o DMAIC é uma estratégia de qualidade orientada por dados para otimizar processos e resolver problemas. A técnica é dividida em cinco passos fundamentais que devem ser seguidos na ordem: Definir, Medir, Analisar, Melhorar e Controlar.
Template de Análise 4C
Ideal para:
Marketing
O template 4C Analysis é uma ferramenta valiosa para qualquer empresa que deseje compreender melhor sua organização. Seja você um pequeno empresário ou uma grande corporação, o template pode ajudar a identificar áreas de crescimento e desenvolver estratégias mais eficazes.
Template de Análise 3C
Ideal para:
Marketing, Planejamento estratégico
O template de análise 3C é uma ferramenta poderosa que pode ajudar você a analisar seu ambiente de negócios, identificar oportunidades de crescimento e orientar sua estratégia de negócios. Ao usar o template, você pode colaborar com seu time em tempo real, personalizar o template para atender às suas necessidades e economizar tempo, tornando-o uma ferramenta essencial para qualquer empresa que quer ficar à frente da concorrência.